記者陳建興／台北報導
睽違十五年，大潤發改名大全聯後的首家全新量販青埔店十日開始試營運，儘管坪數為全台量販最小，全年業績上看十億元，力拚放大坪效；全聯也宣布將全面導入電子標籤，以減輕人力成本並實現動態定價，全台逾千家門市導入估三年內至少花費四十億元。
全聯總經理蔡篤昌表示，大潤發（全聯併大潤發）上一次開店是二０一０年苗栗頭份店，此次相隔十五年後再次開店，投入巨大心血，大全聯青埔店營業面積約一千五百坪，考量青埔大眾運輸系統較不便，因此強調一站式購足，包括一樓美食商店街導入二十五個餐飲品牌，解決飲食不便問題。
蔡篤昌指出，桃園是台灣人口成長率最高縣市，高鐵、機捷通車帶動下，周邊有很多新建案，青埔也成為桃園人口成長最快速區域，青埔店所在的青埔里近十年人口成長三十倍，其中年輕小家庭、退休族為最多，未來發展只會越來越快。
大全聯一一三年二十店營收約二百七十七億元，青埔店一年業績目標十億，以坪效來看，屬於中前段地位。此外，全聯宣布將全面導入電子標籤，青埔店是首家導入門市，全場電子標籤約四萬顆，花費逾五百萬元，盼透過導入智慧科技化工具管理，減輕人力成本，未來將可實現即時動態定價及進銷存管理的全面提升，實現OMO線上線下即時定價管理。
蔡篤昌說，一家店平均導入成本約三百多萬元，希望未來三年加速導入全台一千二百五十家店，但越快越好，估至少要花四十億元。