從人才培育到洗腎廢材循環  光田把ESG融入醫療日常獲天下永續、人才雙獎

光田綜合醫院獲天下永續公民獎醫院組第2名,由執行長王詩婷(右)代表領獎。(記者陳金龍翻攝)

記者陳金龍/台中報導

從人才培養、員工健康支持,到醫療材料使用後的循環再利用,永續不只是醫院額外推動的專案,更是日常營運的一部分。光田綜合醫院今年同時獲得「天下永續公民獎」及「天下人才永續獎」醫院組第二名。展現醫院從人才發展、員工照護到醫療資源循環的永續實踐,讓ESG不只停留在理念,而是逐步融入醫療與營運流程。

光田綜合醫院表示,醫療服務仰賴專業人力,人才培育與支持更是醫院永續發展的重要基礎。光田將人才發展從校園培育、臨床養成、延伸至職涯發展及多元人才留任,並透過「光田人健康俱樂部」,把員工健康從個人延伸至團隊、家庭與組織。院方不僅著眼於人力補充,更重視人才進入醫療體系後的持續培育、健康支持與職涯發展,逐步建立持續培育與支持人才長期發展的環境。

除了人才永續,光田也將循環經濟的思維帶入醫療資源管理。以洗腎使用後的PVC廢材為例,光田將原本完成醫療用途後的材料導入資源化流程,再製成復健按摩球、尿壺等產品,讓醫療廢材有機會轉化為具實際用途的再生資源。這項實踐的重點不只在廢材再利用,更在於重新檢視醫療流程中資源如何被使用與處理。從過往「使用、丟棄」的線性模式,逐步探索資源循環的可能,讓永續理念落實於醫療日常。

從人力到資源,醫院每天的運作都是永續實踐的重要場域。光田持續從人才發展、能源、水資源、碳管理及醫療廢材循環等面向推動永續管理,也透過不老棒球及環守團等行動,將健康促進與環境永續進延伸至高齡者、社區與自然環境,讓醫院的影響力從院內服務拓展至社會。

光田綜合醫院執行長王詩婷指出,此次獲得天下永續公民獎及天下人才永續獎肯定,分別展現光田在整體永續發展與人才永續面向的推動成果。對光田而言,ESG不是在醫療工作之外再增加任務,而是融入人才培育、資源管理與營運決策的核心思維。當永續開始影響人才怎麼培育、資源怎麼使用,以及醫院每天如何做決策,ESG才真正從專案走進醫療本業。