記者王勗∕台南報導
國立中山大學管理學院「後ＥＭＢＡ｜西灣生生塾」課程在廿日舉辦專題講座，本次特邀請藝群醫學美容集團董事長王正坤以個人開設廿一家連鎖診所經驗出發，針對策略管理與企業戰略資源，與來自全國的中山ＥＭＢＡ校友分享經營經驗，期能協助台灣企業在變動時代中找到穩健前行的力量。
王正坤於本次講座中表示，企業成功的關鍵除了正確的市場策略，真正的優勢在於內部是否擁有難以取代的核心資源！本次也特以資源基礎觀點（Resource-Based View, RBV）為理論基礎，點出企業建立長期競爭優勢最重要的ＶＲＩＯ特質，包括價值性（Valuable）、稀有性（Rare）、難以模仿性（Inimitable）、組織化（Organized）。
王正坤也以科技巨頭台積電與鴻海為例，結合理論、實務說明如何形塑企業價值。台積電毛利率高於鴻海，也正是因為台積電具有領先製程技術與研發資源，這也是高度稀有且難以被模仿的資產。而鴻海獨特資源在於大規模製造與供應鏈管理，核心資源具有效率但模仿門檻相對較低，因此鴻海必須申請很多專利來保護自己的代工製造專業，導致毛利會比台積電低。
王正坤指出，藝群醫美的核心不僅是先進的醫療設備，更在於「醫學知識」、「安全」、「誠信」的企業文化。藉由本次講座也希望學員能夠檢視企業體質與長遠發展方向，同時學習配置產業資源，萬不可一味追求擴張速度而忽略核心的ＶＲＩＯ特質。