鳳記國際機械董事長、台灣機械工業同業公會理事長魏燦文具有國際視野，熱情豪爽，他的前瞻布局從高中時代就展開，日前受邀演講，分享從商實戰經歷，種種披荊斬棘的開創性作法，讓現場大眾收穫滿滿。
魏燦文日前接受工研院之邀，以「前瞻布局，接軌國際」為題，主講他接掌鳳記機械的開創作為，為鳳記打下不可撼動的基礎；魏燦文說自己念高中時期就知道未來要接掌家族企業，因此和班上很優秀的10多名同學結成莫逆，並且請他們在寒暑假到鳳記實習，10名同學大學畢業退伍後，都到鳳記上班，貢獻他們在電機、機械、國貿等各領域所學，建立堅實有力的團隊；「什麼是前瞻，這就是前瞻」魏燦文豪氣的說，16歲的少年仔，知道未來要擔負什麼責任，及早布局。
20啷噹歲時，魏燦文就自己拎著一卡皮箱，全世界跑透透，當年交通不便、簽證困難還有外匯管制，隻身到東南亞、北美洲、中南美洲闖蕩。他身段柔軟，誠懇熱誠，又極有信用，為公司拿下不少訂單。
為了打開美國市場，邀請美國工程師擔任鳳記國際機械公司的顧問，了解美國的規格、法規，順利拿到美國訂單，美國市場穩定不會漫天殺價，也很好收帳，一直占鳳記外銷市場的百分之四十。他說自己也曾經在大陸設廠，但是不能把雞蛋全部放在一個籃子，他鼓勵同業大膽走出去，開發歐美更大的市場。
魏燦文在1990年就投資600萬元設計電腦系統，當時600萬元可以買下二棟房子，雖花費巨大，也順利讓公司數位化轉型，電腦系統用了20年，有效的數字管理，奠定數位基礎，鳳記也成為全台第一家拿到ISO認證的機械廠。
魏燦文說歷經疫情，景氣一直未見好轉，但是景氣差時仍有公司持續賺錢，景氣長紅也有人虧錢，端看經營者。他強調公司大不見得好，做事業賺錢才重要。
他也表示，進入國際市場產品要能客製化，滿足客戶所需，而且無法被仿製，貫徹差異化才能持續高成長。
（記者楊淑芬）
