全聯28日宣布，全台20家大潤發量販店將改名為「大全聯」，並維持量販、超市兩種業態操作。(中央社)
本報綜合報導
台灣超市龍頭全聯福利中心今日宣布重大品牌整合計畫，自2022年併購大潤發量販後，全台20家量販據點將於今年第三季正式更名為「大全聯」，首間示範店預計落腳桃園青埔。集團董事長林敏雄宣示，透過超市與量販雙業態整合，2024年集團總營收將挑戰2,200億元新高，總店數突破1,250店，並預告2025年將完成全通路數位轉型。
這項品牌整合計畫歷經兩年磨合期，最初以雙品牌策略試水溫，自2023年7月啟動組織整併後，大潤發營運、採購等核心部門主管改由全聯團隊兼任，總部更完成搬遷整合。林敏雄強調：「品牌統一能強化顧客溝通，發揮1+1>2的採購優勢，未來量販價格將比照全聯的讓利模式。」
據了解，全聯在2021年以115億元併購大潤發時，原擁有24店的大潤發年營收約400億元，與全聯去年創紀錄的1,800億元業績相加，雙品牌合計營收已突破2,100億元。此次品牌整合後，預計可透過規模經濟再壓低商品價格5%-10%，並透過會員系統整合提升消費頻次。
在線上佈局方面，全聯展現驚人成長動能。即時配送服務「小時達」現已拓展至1,134間門市，平均配送時間壓縮至30分鐘內，尖峰時段不超過40分鐘，2023年線上業績突破80億元，預計2024年將首度跨越百億門檻。林敏雄特別指出：「我們堅持線上線下同價策略，生鮮品揀缺率已從15%降至8%，未來將強化中南部冷鏈配送。」
更名再出發的「全電商」平台會員數突破70萬，年增率達50%，2024年將新增3C家電等高單價品類，並透過首購優惠吸引年輕客群，目標2025年營收翻3倍。支付系統「全支付」更成為秘密武器，透過近千萬會員基礎，上線1年即累積550萬用戶，跨境服務已開通日韓，下半年將進軍東南亞市場。
為塑造新世代品牌形象，全聯邀請巴黎奧運台灣隊服設計師周裕穎操刀，打造兼具機能與環保概念的新制服，採用寶特瓶回收紗與有機棉材質，預計年底前完成全門市換裝。同時規劃在量販店導入智能購物車、自助結帳系統，並擴大設置太陽能板與節能設備。
面對物價波動壓力，林敏雄承諾：「全聯作為民生必需品通路，將持續發揮平抑物價功能，今年已規劃200億元採購預算穩定貨源。」據供應鏈人士透露，全聯藉由整合大潤發的國際採購資源，成功將進口水果與肉品成本壓低12%，這項優勢將在品牌整合後更加顯著。
市場分析師指出，全聯完成品牌整合後，將形成「社區超市+區域量販」的立體佈局，搭配全支付金流與全電商物流體系，可望建構台灣首個OMO（線上線下融合）零售生態系。隨著量販據點改造為「大全聯」，預估2025年集團總營收將上看2,500億元，市佔率突破35%，進一步拉大與競爭對手的差距。
