2020遠見雜誌CSR企業社會責任獎，國泰金控總經理李長庚於線上頒獎典禮領獎。　記者陳建興／台北報導 　國泰金控及國泰產險獲頒2020年第16屆遠見雜誌CSR企業社會責任獎，國泰金連續兩年獲頒遠見CSR年度大調查獎首獎，國泰產險以「產險業的新篇章-國泰低碳『綠』險記」榮獲傑出方案-環境友善組楷模獎，雙雙獲遠見CSR獎認證，永續成果業界有目共睹! 　今年度遠見CSR獎因應新冠肺炎，改為線上進行頒獎典禮，國泰金控總經理李長庚表示，當大環境出現新議題時，往往可以鑑別出一間企業永續議題的落實程度，皆可以看出企業的「前瞻性」、「勇氣」及「細節」。國泰在永續道路上透過領先的專業能力超前部署，重視實戰力，讓國泰成為台灣截至目前簽署赤道銀行中極少數真正承作過赤道案件的金融業者。 2020遠見雜誌CSR企業社會責任獎，國泰金控總經理李長庚(右)與遠見•天下文化事業群創辦人高希均合影。　遠見CSR獎為台灣嚴謹度及鑑別度最高獎項之一，從CSR策略規劃、公司治理、社會及環境績效、利害關係人議合等各面向，評鑑企業整體CSR表現。此次獲獎原因，國泰金控率先成立策略規劃單位「企業永續辦公室」，並作為企業橫向溝通的樞紐，由總經理帶領將國際趨勢及利害關係人需求與營運連結，在永續議題上不僅抱持著「超前部署」的積極態度，將永續思維與營運流程結合，除了簽署赤道原則(EPs)，自願對接3大國際架構，採用氣候相關財務揭露建議架構(TCFD)，將商品設計、投資控管、放貸機制等嵌入ESG元素。 　獲頒傑出方案獎的國泰產險，長期關注氣候變遷風險議題，結合產險業的核心能力，持續以綠色保險及損害防阻技術協助社會強化抗災應變能力，並積極推動數位服務低碳流程，2020年更成為首家取得環保署「碳標籤」的產險公司，以數據科學實踐減碳行動，降低對環境產生的負面衝擊，全方位的表現在遠見CSR獎項脫穎而出。 　國泰為台灣首家金融業計算有價證券的碳足跡(Carbon Footprint)，以了解投資部位的碳風險，並透過責任投資作法(與被投資企業議合)，降低投資風險，為台灣唯一參與CDP Non-Disclosure Campaign註(1)的金融業，議合成效讓台灣成為成功率全球排名第九的國家，而在證交所公布之《機構投資人盡職治理守則較佳實務遵循名單》註(2)國內5家中更有3家為國泰子公司(國泰人壽/國泰產險/國泰證券)，另一方面，國泰金控入選MSCI ESG Rating A level，且連續兩年入選道瓊(DJSI)世界指數，更於今年獲CDP 領導等級(A-)，為台灣金融業最佳企業，永續作為備受肯定，更讓國際認識台灣。

元大金控榮獲「2020第16屆遠見雜誌CSR企業社會責任獎」「傑出方案－教育推廣組楷模獎」。　記者陳建興／台北報導 　「改變許多人的一餐，不如改變一個人一生」，元大金控秉持「翻轉」與「改變」的精神，發揮公益教育平台角色，積極推動「元大溫度善的循環公益平台」方案，幫助更多學子圓夢飛翔，把愛轉化成無限大動能，從2011年至今，受益人次達15,494人次，受助與合作組織的數量達到119家，這樣的信念受到2020第16屆遠見雜誌CSR企業社會責任獎肯定，獲得「傑出方案－教育推廣組楷模獎」。 　「元大溫度善的循環公益平台」專案核心精神，就是透過教育讓偏鄉的學子勇敢逐夢與翻轉人生。元大金控認為，提供偏鄉學生在升學與成長的過程中，最需要的是學習援助及最有溫度的長期陪伴，以公益平台推動偏鄉翻轉教育，投入企業志工協助活動執行，2019年元大集團參與志工達14,693人次，同仁皆為自發性參與，透過志工活動提升自我價值認同，也增加對公司的認同度，「財富要傳承、公益也要傳承」，同事邀請全家大小一起當志工，享受付出的幸福。期望陪伴台灣的偏鄉學子築夢翱翔，也讓同仁透過實際參與，提升對公司的認同與凝聚力，讓善的力量在企業、員工與社會三方之間不斷流動與循環。 　專案以「第一線偏鄉教育需求」為考量點，同時顧及深度與廣度，發展出「元大輔大夢想起飛計畫」、「元大優秀人才獎學金」兩個子專案，長期、深耕陪伴台灣學子，在求學過程適時給予協助與支援，透過數位、實體等方式，撐起社會最重要的安全網絡。以「元大輔大夢想起飛計畫」為例，9 年的期間，幫助弱勢孩童教育學習，已培養出90位優秀大學生與3位研究生，總計1,212人次獲得元大助學金的支持，能無後顧之憂地學習。第二階段以「元大幸福日」及「Dream Big元大公益圓夢計畫」，做為廣泛觸及服務對象的媒介，全面性服務偏鄉國中小學子，也使專案合作團體獲得充足的資源挹注。2019年開始，結合各子公司專業人才，推動學童理財專業的教育課程，發揮集團專長種下金融教育的種子，實踐普惠金融(inclusive financial)，建立翻轉自立的重要基礎。 　元大金控透過元大文教基金會執行本專案，專案內各項目均有專人執行，並建檔管制，每季度向元大文教基金會董事會報告，掌握成效。另外金控端更透過永續經營委員會轄下的企業社會責任推動中心，每季追蹤檢核並向金控永續經營委員會及董事會陳報成效。本專案透過矩陣式雙向追蹤的管理模式有效提升專案效益，正是本專案受到評審青睞的重要關鍵。 　「教育」翻轉生命、創造幸福，「夢想」激發勇氣、締造價值。「元大溫度善的循環公益平台」專案歷經九年的投入，帶給學生長期、有溫度的陪伴，實踐「用生命陪伴生命」的專案理念，未來持續優化專案內容，更符合學子各成長階段的需求，同時整合集團的能力與資源，發揮最大的影響力。這是元大金控致力為股東、客戶創造最佳利益外，在企業經營與社會關懷得以同步並行，達到善盡企業社會責任的具體實踐。

文化部長李永得表示公視國際影音平台明年將成立，但此一計畫遭公視董事群起抨擊。（中央社）　民進黨政府日前提出由公視成立英文國際影音平台，從事國際宣傳。這不僅違背民進黨「黨政軍退出媒體」的初衷，也顯示民進黨政府企圖趁公視董監事會人事未定之際強行闖關，以致非但輿論譁然，公視董事更群起抨擊。 　按照文化部的說法，國際影音平台並非頻道，而是依照現在網路趨勢，製作全英文網路影音節目，向國際介紹台灣；文化部將向行政院爭取第二預備金四千五百萬元作為前導計畫經費，提四年公共建設計畫，每年預算十億元，等同增加公視預算。 　表面看來，文化部用心良苦，計畫也似乎具體可行。問題是由政府責成公視製作節目，進行國際宣傳，本身就有問題。 　公視法開宗明義就指出，公視是要建立為公眾服務的大眾傳播制度，彌補商業電視的不足；以多元的設計，維護國民表達自由及知的權利，提高文化及教育水準，促進民主社會發展，增進公共福祉。亦即，公視的設立目的完全沒有做為政府宣傳機器、從事國際宣傳的部分。因此，對於文化部設立國際影音平台的動機，公視董事、傳播學者鄭自隆就痛批，公視並非政策宣導機構，不能變成政府的「大外宣」；公視前總經理馮賢賢也抨擊，把公視當政府電視來用，已違反公視法第十一條「獨立自主、不受干涉」的精神。 　再就程序來說，公視目前每年預算才九億元，但國際影音頻道每年十億預算，這對公視影響何其重大？公視董事會理應先行審議，但這個計畫從一開始就是文化部塞給公視。 　據公視董事馮小非指出，本月十六日董事會，公視總經理曹文傑例行報告書面內容提到「一０九年度發展國際數位傳播計畫，文化部已送行政院，持續依文化部意見滾動式修正，七月七日起回報文化部，周進度追蹤」，這是本屆董事首次聽到這個計畫。按照曹文傑解釋，六月十八日公視開完董事會後，接到文化部訊息，才著手進行這個國際數位傳播計畫的前期規劃；但據馮小非調查，公視內部早在五月就召集內部同仁開會寫企劃案，姑不論其中時間點的矛盾，至少證明在董事會毫不知情的狀況下，公視已經知道國際影音平台計畫，而且這個計畫已在人力網站徵才。試問，這不是公然無視董事會的存在嗎？ 　再者，公視現任董監事去年九月任滿，當時政府所提二十一名董事人選在立法院僅通過七名，因此現在董事會是看守期，如此沒有迫切性的重大計畫，理當交由下屆董事會審議。可是文化部一方面宣稱，期待公視董事會做出決定，一方面又強調，明年一月開辦全英語影音平台的政策不變。這不是擺明，無論公視董事會通過不通過，這個計畫都要執行？如此鴨霸作風，使得馮賢賢痛斥政府是「橫柴入灶」。 　更令人難以釋懷的是，民進黨一直強調要「黨政軍退出媒體」，陳水扁執政時，更修正廣電三法，納入「黨政軍退出媒體條款」；防止黨政軍透過雄厚資本，過度干預及介入媒體市場，全面限制「政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人」、「政黨黨務工作人員、政務人員及選任公職人員不得投資衛星廣播電視事業」；然而蔡政府全面執政之後，一方面加大控制媒體力道，一方面卻又不斷以各種名目企圖鬆綁黨政軍條款，使政府可以更加肆無忌憚地介入媒體，這種前後矛盾的作風，難怪民進黨前秘書長羅文嘉慨嘆，民進黨已不是他所熟悉的政黨，「當年那個在街頭衝撞、充滿理念的民進黨，如今已成世俗化政黨」。